用红色旋律铸企业之魂0蓝花丹

用红色旋律铸企业之魂

用红色旋律铸企业之魂——记湖北土老憨生态农业集团董事长陈世贵

2005年前，陈世贵还是个经营山菜、石材的“个体户”，经过10年的拼搏奋进，现已成为一个拥有2000多员工的综合性现代农业产业化集团——湖北土老憨生态农业集团的董事长。10年的风雨路程，他深感党恩大于天，是党的改革开放政策和党委政府的扶持培育，土老憨集团的发展才有今天。他常说，我虽是非党人士，但我深知一个民营企业家只要心中有党，始终对党充满感恩之情、报恩之愿，就能走稳人生之路，把握企业发展方向。

一、感恩于党：诚请成立集团党组织

2005年土老憨公司入驻宜都市绿色产业园区，发展规模逐步扩大，职工人数越来越多，并且有了两名党员。他由此产生在公司设立党支部的想法，进而与当时股东、党员张居林主动商议，得到了积极响应，并向红花套镇党委书记请示汇报。在他的真诚要求下，红花套镇党委批准，于2007年4月成立了土老憨集团党支部。党组织成立后，他在人、财、物方面全方位保障，出现了3个可喜变化：

党员队伍日趋稳定和壮大。优先招录党员员工。党组织成立之初只有2名党员，面对急缺熟悉党务人员的状况，他与红花套镇党委及南桥村协商，由镇党委出面将党员阮忠才党组织关系转到公司，并担任党支部书记。为扩大党员队伍，他与党支部商定后，安排人力资源部在同等条件下优先招聘党员。近10年共招录18名党员进入公司工作。鼓励优秀员工加入党组织。他时常通过交心谈心，鼓励优秀员工向党组织靠拢，用模范作用和实际行动早日加入党组织。党组织在确定入党积极分子和年度发展对象时，都会主动征求他对入党申请人的意见。近5年党组织共吸收11名优秀员工加入党组织。通过上述途径，集团党员人数达到31名，党组织队伍不断发展壮大。2011年4月经请示红花套镇党委同意，成立了土老憨集团党总支，下属4个公司分别建立了党支部。在他的倡议下，集团设立了党群部，配备2名专兼职党务干事，负责日常党务工作。

党建工作经费和活动场所有保障。集团每年安排10万元党群工作经费，对超出部分，均实报实销。2013年在兴建综合办公楼时，他统筹规划，将党总支办公室、党员活动室、第一书记办公室与董事会会议室，集中安排在3楼。还配套建设了员工培训室、图书阅览室等活动场所，征订党建刊物、购买学习资料及活动用品，实现了党建工作有经费、活动有阵地、有党旗党徽、有图书资料、有电教设备、有工作制度的“六有”标准。

党群共建彰显新活力。集团注重在党群共建上下功夫，同步推进企业工会、共青团、妇联等群团组织建设，积极开展“党建带群建”活动，做到思想上带动、组织上联动、工作上促动，使党群组织形成合力，工作相互支持，活动共同联办。

二、积极行动：用心支持党建脊梁工程

近几年，集团党总支实施以“科学发展领方向、凝聚员工铸堡垒、克难攻坚当先锋”为内容的脊梁工程，发挥党组织和党员作用，推进企业发展与党建工作“三个融合”，得到了他的充分支持，企业正向“党建强、发展强，百亿企业、百年老字号”迈进。

推动党建工作与企业成长目标融合。为建立党建工作与经营管理“目标同向、互促共进”的机制，使党建成为企业发展的内生动力。当集团规模扩大和品牌效益逐渐向好时，怎样才能做大做强成为他劳神苦思的问题。他主动邀请党总支书记、第一书记参与集团重大问题决策，及时向党总支通报重点工作。党总支积极当好参谋，帮助企业明晰了“用‘龙头企业 合作社 基地联农户’经营模式，走农业产业化发展和现代精品农业之路，打造中国柑橘第一品牌”的远景思路，推动集团可持续发展。他还经常听取党总支工作的意见并提出建议，形成了良性互动的工作格局。

推动党建工作与人才培养融合。他在引进人才、用好人才的同时，主动积极争取省、市委人才领导小组和华中农业大学的重视，率先在全市建立博士工作站，聘请中科院院士、华中农业大学校长邓秀新为集团专家顾问，还连续3年争取省委博士团选派3名博士到集团进行技术研发。2015年3月，集团被中组部、国家农业部认定为全国农村实用人才培训基地。党总支在党员职工中开展“争当生产能手、争当营销能手、争当技术创新标兵，提升岗位技能”活动，发挥党员在生产经营中的带头作用。先后有11名党员成为生产能手、6名党员成为销售能手、4名成为技术创新标兵。2014年，在省总工会推行的“两赛一创”（劳动竞赛、技能竞赛和职工创新）活动中，他和党总支、工会负责人专门研究，精心组织实施，有2名职工荣获宜都市“金牌工人”称号。

推动党建工作与文化建设融合。他常说，民营企业应当用党的旗帜引领企业文化，让社会主义核心价值观成为企业文化的核心。在他的倡议和联络下，组建了土老憨文工团，创办了“土老憨之声”报纸，报纸由集团党群组织负责编辑。他经过认真思考，将“至憨、致纯、志广”、“良心、责任、未来”作为企业精神，培育企业特色文化。在他的提议下，党群联动组织员工开展企业精神大讨论，使至憨、致纯、志广和“良心、责任和未来”的集团文化内化于心，外化于行，日益成为全体党员和职工的高度自觉。

三、落实制度：让党的作用得以充分发挥

他常在公司董事会上明确提出，所有成员必须自觉维护党的领导，积极支持和配合党总支工作。在企业经营管理中，他充分相信并依靠党组织，重点落实了三项制度：

董事会成员交叉任职制度。在集团实行行政领导班子和党总支成员交叉任职，党总支书记由副总郑国担任，2名副总和工会主席、办公室主任分别担任党总支副书记、委员，8名中层干部任党支部委员，80%的董事会成员实现交叉任职。

党组织积极参与企业重大问题决策制度。他把董事会、监事会、股东大会和党总支、职代会组成党企联席会，凡集团项目论证、重大投资、人事变动等重大问题都由党企联席会讨论决定。在集团重大决策前，他建议党总支召开党员会议，为发展建言献策，促进集团决策更加科学。近几年，党总支围绕企业生产经营，组织党员和技术骨干开展“企业发展金点子”征集活动，共提出合理化建议50多条，创造效益近1000多万元。

企业党组织活动常态化制度。党总支开展“党员责任区”、党员示范岗创建活动，引导党员亮明身份，在岗位上积极发挥先锋模范作用。集团先后有3名党员被宜都市委和红花套镇党委表彰为优秀党员。组织开展“推荐下岗职工到企业就业、推荐优秀员工入党、推荐优秀党员进入管理层，促进企业和谐”活动，促进了党组织活动的常态化。近几年共招收 300名下岗职工到集团就业，10 名优秀员工加入了党组织，19名优秀党员进入管理层。每逢重大节日，党总支和工青妇组织都联合组织活动，丰富职工文化生活，凝聚员工共谋发展正能量。

由于他真挚的党建情怀和实际行动，助推了党建工作和集团发展的互促共赢。集团共发明5项专利，荣获中国驰名商标2个，成为农业产业化国家重点龙头企业和全省高新技术企业。2014年集团实现产值23亿元，上交税收3500多万元。集团党总支先后被宜昌市委表彰为先进基层党组织，宜都市委表彰为创先争优先进单位。他个人先后荣获全国质量工作先进个人和湖北省劳动模范称号，被宜都市委组织部表彰为“全市‘两新’组织十佳支持党建工作业主”。

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